Jen Mielguj, directrice de la propriété intellectuelle et des partenariats chez DIGITAL, et Dr Jaspreet Grewal, PDG et fondateur d'AxialBridge et associé gérant d'Access Innovation BioBridge
DIGITAL était fier d'être partenaire associé lors de cette année Conférence Canada-Asie (CIAC), l’événement phare de la Fondation Asie Pacifique du Canada, axé sur la création d’opportunités pour le Canada et l’Asie autour de trois piliers essentiels : la sécurité alimentaire, la sécurité énergétique et les infrastructures.
Lors de son séjour à Singapour, DIGITAL a contribué à une table ronde multisectorielle organisée par Pont axial et Accès à l'innovation BioBridge L’analyse a porté sur la manière dont l’innovation à double usage, les partenariats public-privé et les modèles de pépinières d’entreprises renforcent la résilience systémique. Les discussions ont mis en lumière les risques structurels, les obstacles à la commercialisation, les incohérences de gouvernance et les possibilités de réorientation stratégique.
Les technologies à double usage – des innovations conçues pour des applications civiles mais pouvant également servir à des fins militaires – sont désormais au cœur des priorités du Canada en matière de sécurité nationale et de compétitivité économique. L’intelligence artificielle, l’informatique quantique, les plateformes de biosécurité, les systèmes de détection avancés, les drones autonomes et les architectures de données fédérées ne sont pas des technologies de défense de niche. Elles représentent un changement de paradigme : les forces armées se tournent désormais vers des systèmes initialement conçus pour le secteur civil afin d’acquérir des technologies et des applications de pointe.
Un thème clé qui s'est dégagé, à mesure que la compétition géopolitique s'intensifie, est qu'une asymétrie structurelle présente à la fois des risques et des opportunités pour le Canada. Cela révèle une tension critique qui exige une nouvelle architecture pour l'innovation à double usage, fondée sur des principes tels que :
- clarté de la définition et l'idée de la création d'une taxonomie nationale,
- intégration précoce de la sécurité nationale conçu pour mettre en place des garde-fous avant que les risques stratégiques ne s'accumulent, sans pour autant entraver l'innovation,
- gouvernance alliée interopérable créer de la résilience grâce à des cadres, des normes et des classifications alignés sur des partenaires de confiance,
- alignement des capitaux et des achats et
- préserver le domicile de la propriété intellectuelle, et voies de commercialisation sécurisées intégrer de multiples acteurs tels que les régulateurs, les opérateurs et les investisseurs dans des modèles de commercialisation structurés et des parcours clients initiaux.
Ces principes soulignent qu'une transformation ne peut être réalisée par une seule organisation et exige une collaboration et une intégration stratégiques entre de nombreux acteurs. En tant que pôle d'innovation mondial du Canada pour les technologies numériques, DIGITAL favorise une collaboration étroite en réunissant les acteurs de l'industrie, du milieu universitaire et du gouvernement. Grâce à un cadre axé sur la rapidité et l'envergure, et privilégiant le déploiement à la démonstration, DIGITAL coinvestit avec le secteur privé, réduit les risques liés à l'innovation et met en relation les entreprises canadiennes avec de véritables acheteurs. aider les entreprises canadiennes à identifier et à développer des solutions à double usage.
La table ronde s'est conclue sur une détermination accrue à considérer ce moment comme une réinitialisation stratégique. L'innovation à double usage représente à la fois un risque pour la souveraineté et une opportunité générationnelle. Elle n'est pas un domaine marginal ; elle est au cœur de la convergence de la sécurité nationale, de la stratégie économique et de l'interopérabilité entre alliés.
Il nous incombe à tous de travailler ensemble à la conception conjointe d'une architecture de plan directeur d'écosystème délibérée intégrant la gouvernance, le capital, l'approvisionnement et la commercialisation dès le départ, qui puisse renforcer la capacité souveraine et aligner l'innovation sur l'intérêt national dès le début.
DIGITAL partage régulièrement de nouvelles opportunités d'affaires avec son réseau et ses membres, notamment des tables rondes d'experts, des délégations commerciales internationales et bien plus encore. Nous collaborons également avec les participants à nos événements Leadership Series afin de poursuivre ces échanges. Abonnez-vous à notre newsletter ou envoyez un message/contactez Jen Mielguj à jmielguj@digitalsupercluster.ca pour plus d'informations.