Nous avons été honorés de faire partie de l'ensemble des intervenants engagés dans l'évaluation du paysage économique du Canada par l'Industry Strategy Council (ISC) pendant la pandémie de COVID-19. Nous avons été ravis de voir l'alignement direct des recommandations de l'ISC avec notre mission principale au sein de la Supergrappe des technologies numériques.
Intitulé “Redémarrer, récupérer et réinventer la prospérité pour tous les Canadiens», le rapport détaille la nécessité d'une stratégie industrielle avec quatre piliers clés pour une économie numérique, durable et innovante. En tant qu'organisation travaillant à accélérer la transformation numérique du Canada, nous avons été ravis de voir comment le rapport soulignait que l'innovation numérique est au cœur de la capacité du Canada à récupérer et à reconstruire tous les pans de notre économie - des soins de santé à l'exploitation minière en passant par la foresterie et la fabrication.
Pilier 1 : Devenir une économie numérique et axée sur les données
Comme le souligne le rapport, la crise du COVID-19 a considérablement accéléré la transition mondiale vers le numérique. « La pandémie a montré à quel point la résilience opérationnelle dépend de la capacité des entreprises à adopter et à déployer des technologies numériques modernes et à exploiter les données qui les accompagnent. À l'échelle mondiale, les entreprises du numérique et de la transformation des données devraient passer d'environ 12 50 milliards de dollars de production de PIB à XNUMX XNUMX milliards de dollars au cours des quatre prochaines années.
L'un des moyens par lesquels nos projets de supergrappe stimulent la croissance consiste à améliorer la productivité des chaînes d'approvisionnement au sein et entre les industries. Nous le constatons directement dans des projets comme Mise à l'échelle de la livraison d'aliments salubres pour les Canadiens, Beacon - Réseau mondial de partage en temps réel, et Réalité augmentée pour l'inspection. L'innovation numérique conduit également à la création de nouvelles industries qui deviennent un moteur important de la croissance économique à long terme.
Pilier 2 : Être un leader mondial des ressources, de l'énergie propre et des technologies propres
Avec la troisième plus grande dotation en ressources naturelles au monde, derrière la Chine et l'Arabie saoudite, le Conseil stratégique de l'industrie a raison de se concentrer sur la plus grande base de ressources démocratiques au monde.
Le secteur des ressources naturelles du Canada représente environ un cinquième du PIB du Canada, a une influence démesurée sur nos exportations et est une source d'investissements importants dans des projets d'immobilisations. Une grande partie de cette activité économique est essentielle pour les petites collectivités du pays. À ce titre, la santé continue des secteurs des ressources traditionnelles du Canada est un élément fondamental de la nouvelle économie.
Nous voyons le potentiel à long terme de nos projets tels que Connectivité des machines forestières, Protéger nos océanset Données communes sur l'eau douce qui sont axés sur l'innovation et la durabilité de notre secteur des ressources naturelles.
Pilier 3 : Construire une fabrication innovante et à haute valeur ajoutée où nous pouvons être un chef de file mondial
Bien que la fabrication ait toujours été un moteur et un catalyseur économiques au Canada, la production a chuté. En raison du COVID-19, selon le rapport, le secteur manufacturier a connu une baisse de 30 % du PIB, l'automobile, l'aérospatiale et les machines subissant des chocs particulièrement négatifs.
Les consultations de l'ISC ont révélé un consensus selon lequel il est maintenant temps pour le Canada de revoir sa place dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. Et le Supercluster offre au pays des moyens d'améliorer sa position avec des projets tels que Learning Factory Digital Twin et Predictive Analytics for Manufacturing Processes.
Pilier 4 : Tirer parti de notre avantage agroalimentaire pour nourrir la planète
De nombreux pays continuent de dépendre des importations pour des produits dignes de confiance, fiables et sûrs, positionnant le secteur agroalimentaire canadien comme un puissant moteur de croissance grâce à la reprise. Comme le souligne le rapport, le Canada est le 2e plus grand commerçant agricole au monde par habitant et l'un des principaux exportateurs de produits de base clés, notamment le blé, l'avoine, les lentilles et le bœuf vivant.
Le Big Data peut révolutionner le secteur agricole en exploitant un écosystème de données interconnecté avec les bons outils et logiciels pour fournir des analyses de données et des informations inégalées qui peuvent mieux prédire les rendements tout en offrant une approche plus durable de l'agriculture. Nous avons vu cela illustré dans des projets tels que Magasin de données de la Terre et Agriculture de précision pour améliorer la santé des cultures.
En adoptant les recommandations du Conseil stratégique de l'industrie et en continuant à faire avancer nos projets novateurs, les décideurs canadiens peuvent soutenir le développement d'une myriade de nouveaux produits, stimuler la croissance des revenus tirés par les exportations et mettre en valeur le leadership numérique mondial du Canada.
Cela accélérera la croissance économique du Canada, créera plus d'occasions de développer une main-d'œuvre numérique confiante et pavera les autoroutes numériques qui soutiendront une économie numérique propre, innovatrice et qui fonctionne pour tous les Canadiens.