Les entreprises canadiennes sont à la traîne en matière d'investissement dans l'innovation et la R-D
By Nelson Bennet | 12 octobre 2023, 1h57
La Colombie-Britannique possède un riche écosystème de startups technologiques, des talents technologiques et un emplacement idéal comme porte d’entrée vers l’Asie, mais elle est « nulle » en matière de DIRDE (dépenses des entreprises en recherche et développement).
Et les entreprises canadiennes qui ne saisissent pas les opportunités que présentent des choses comme l’IA générative se retrouveront laissées pour compte, tout comme Amazon a laissé Sears dans la poussière.
C'était l'une des menaces à la productivité identifiées lors d'une table ronde sur l'économie de l'innovation en Colombie-Britannique lors du sommet des affaires du Business Council of BC (BCBC), jeudi.
« La Colombie-Britannique est à la traîne par rapport aux moyennes canadiennes et de l'OCDE », a déclaré Walter Pela, associé directeur régional de KPMG, qui modérait le panel de jeudi. « Les entreprises de la Colombie-Britannique dépensent simplement moins en R&D que leurs homologues nationales et mondiales.
« Et puis, lorsque l’on examine les gains de productivité qui devraient découler de l’innovation, nous constatons également que la Colombie-Britannique, comme le reste du Canada, est en retard par rapport aux moyennes de l’OCDE et stagne en fait, particulièrement par rapport à nos voisins américains, qui ont connu une incroyable reprise au cours des deux dernières décennies.
« Le BERD est nul pour le Canada », a ajouté Sue Paish, PDG de DIGITAL – la supergrappe numérique de la Colombie-Britannique.
Elle a déclaré que les investissements canadiens en BERD représentent 0.82 pour cent du PIB, contre 3.94 pour cent aux États-Unis et XNUMX pour cent en Israël.
« Nous sommes sous la barre du XNUMX pour cent. Le graphique est tragique – il se dégrade.
Ce n'est pas un problème que les gouvernements peuvent résoudre, a-t-elle déclaré : c'est aux entreprises canadiennes d'investir dans l'innovation, la technologie et la R&D.
"Nous ne faisons pas un mauvais travail du côté R – du côté de la recherche", a déclaré Paish. « Nous faisons un très mauvais travail en matière de développement. »
Cela dit, elle a ajouté qu’il y avait « des technologies et des innovations ambitieuses dans les secteurs minier et forestier de cette province ».
Elle a cité une startup issue de l’accélérateur de particules Triumf – Ideon Technologies – qui utilise les rayons cosmiques pour mesurer les densités des corps minéralisés pour les sociétés minières comme une réussite dans laquelle les sociétés minières de la Colombie-Britannique utilisaient une technologie fabriquée en Colombie-Britannique.
« Quatre des cinq plus grandes sociétés minières au monde utilisent cette technologie canadienne qui permet de radiographier un kilomètre sous terre et d'identifier la qualité et la quantité des minéraux », a déclaré Paish.
Gerri Sinclair, commissaire à l'innovation de la Colombie-Britannique, a déclaré que les gouvernements et les entreprises du Canada sont tellement réticents à prendre des risques qu'ils ne prennent souvent pas le risque d'acquérir des technologies et des services auprès d'entreprises canadiennes.
« Il y a un échec en matière d’approvisionnement », a-t-elle déclaré. "D'un autre côté, il y a un échec de productivité."
Elle a parlé de la nécessité d’une approche de « club d’acheteurs » au Canada, qu’elle a décrite comme « un écosystème qui partage des problèmes communs et qui est prêt à payer pour les solutions ».
Elle a déclaré que l'aéroport de Vancouver et les deux principaux ports de la Colombie-Britannique (Vancouver et Prince Rupert) pourraient devenir des « bancs d'essai » pour un tel club d'acheteurs.
« Nous découvrons auprès d'eux quels sont leurs problèmes et quelles sont les entreprises qui, selon eux, pourraient être en mesure de fournir des solutions, et nous les payons – et ils doivent également investir de l'argent dans le jeu – pour payer les solutions et les tester. dans les solutions de banc d'essai – environnements du monde réel », a déclaré Sinclair. "Nous disposons donc de données de performances réelles et si les exigences sont remplies, ils s'engagent à acheter."
L’intelligence artificielle est une nouvelle technologie que les entreprises pourraient ignorer, à leurs risques et périls. Sinclair a déclaré qu’elle était à la fois « exaltée et terrifiée » par l’IA.
« L’IA remplacera ceux qui ne l’exploitent pas », a-t-elle déclaré. "Qu'il s'agisse d'individus ou d'entreprises, ceux qui ne l'adopteront pas seront laissés pour compte."
Paish a accepté et a utilisé la comparaison de Sears avec Amazon pour souligner ce qui peut arriver lorsqu'une entreprise ne parvient pas à adopter et à adopter de nouvelles approches technologiques. Dans le cas de Sears, il était trop tard pour se lancer dans le commerce électronique.
« Dans les années 1960 et 1970, Sears avait absolument tout », a-t-elle déclaré. « Elle disposait de la chaîne d’approvisionnement, de tous les nœuds dans tout le pays, d’une gamme de produits omniprésente – et elle a raté le saut technologique.
« Ne devenez pas Sears – mais devenez Amazon. »
Pela a déclaré que des sondages indiquent que la moitié des entreprises canadiennes reconnaissent à quel point ce sera transformateur, mais seulement cinq pour cent ont un plan pour l'utiliser.
David Seymour, vice-président et directeur général de Microsoft Canada, a déclaré que l'intégration de l'IA générative dans une entreprise n'est pas une tâche aussi ardue que certains pourraient le penser.
Il a expliqué qu'un seul ingénieur informaticien au sein d'une entreprise peut mettre en place un chatbot d'entreprise qui compile toute la documentation interne de l'entreprise (PDF, sites Web, feuilles de calcul, etc.) pour créer « un chatbot interactif entièrement génératif qui comprend parfaitement tout ce qui concerne votre entreprise et tout ce qu'elle concerne ». jamais documenté.
« Vous pouvez poser des questions sur tous les modèles historiques de tout ce que vous avez fait, sur chaque document que vous avez rédigé et sur chaque client que vous avez eu.
"Cela vous prendrait environ deux semaines."