Par : Karima Bawa, conseillère stratégique en propriété intellectuelle, Supergrappe des technologies numériques
Au cours des deux dernières décennies, le cadre économique mondial s'est déplacé vers « l'économie des biens immatériels », où la prospérité est liée à la propriété intellectuelle, aux données, au design et aux marques. Ce changement marqué par rapport au modèle économique plus traditionnel des actifs corporels – pétrole, gaz, bois et produits manufacturés – a été bien reconnu par les marchés. Certaines des entreprises les plus précieuses au monde aujourd'hui (pensez à Amazon, Google, Apple et Microsoft) sont construites autour de leurs actifs incorporels, fournissant de nouveaux services à grande échelle et générant des revenus importants.
Malgré les succès que les entreprises du monde entier récoltent en tirant parti de leur propriété intellectuelle, la performance du Canada est en baisse. En 2011, nous nous sommes classés au huitième rang du classement de l'Organisation mondiale de l'immobilier Indice mondial de l'innovation, qui consolide des données sur des facteurs tels que le dépôt de brevets, de marques et de dessins et modèles industriels. Moins d'une décennie plus tard, le Canada a glissé au 17e.
Cette baisse est troublante parce que le Canada s'en est plutôt bien sorti grâce à des facteurs comme une main-d'œuvre instruite et des politiques gouvernementales de soutien. Le défi de ce dérapage réside en partie dans le fait que la R&D des entreprises canadiennes est inférieure à la moyenne de l'OCDE et que les entreprises canadiennes ont du mal à protéger et à exploiter stratégiquement leur propriété intellectuelle.
Pour régler ce problème, le gouvernement du Canada a lancé un programme quinquennal de 85.3 millions de dollars stratégie nationale de propriété intellectuelle en 2018, et l'a ensuite complété par un financement et des services supplémentaires liés à la propriété intellectuelle pour soutenir les PME.
Bon nombre de ces programmes sont conçus pour soutenir le développement de la propriété intellectuelle qui, bien qu'important pour aider à combler les lacunes inhérentes auxquelles les PME sont généralement confrontées, n'est tout simplement pas suffisant. Ce qu'il faut plutôt, c'est une approche plus holistique de la propriété intellectuelle et de la stratégie de propriété intellectuelle et la nécessité de programmes qui :
- Démystifiez la propriété intellectuelle. Les PME doivent comprendre ce qu'est la propriété intellectuelle et comment elle est protégée et exploitée.
- Soutenir le développement de portefeuilles de propriété intellectuelle robustes. Les PME ont besoin d'être encadrées par des conseillers sophistiqués et impartiaux qui peuvent les aider à explorer différentes formes de protection de la propriété intellectuelle qui leur conviennent le mieux sur le plan commercial (pas seulement les brevets).
- Promouvoir la littératie des données. Les PME doivent comprendre comment collecter et exploiter les données à des fins commerciales en adoptant de bonnes pratiques de gouvernance et de gestion des données.
- Soutenir la commercialisation de la propriété intellectuelle générée par les universités. Universités sont une source abondante de IP qui peuvent être commercialisés et mais cela ne peut être réalisé qu'en encourageant les partenariats basés sur des accords justes et équilibrés.
- Promouvoir la participation aux initiatives d'élaboration de normes. Les PME doivent participer aux initiatives de normalisation pour mieux connecter leurs portefeuilles de propriété intellectuelle à l'économie de l'innovation.
- Faciliter la création d'écosystèmes robustes. Les PME doivent trouver des moyens de développer des écosystèmes riches autour de leurs produits et services en s'engageant dans des efforts collaboratifs de développement et d'octroi de licences.
L'avancement de ces objectifs par la Supergrappe des technologies numériques fait en sorte que ses membres deviennent plus conscients du paysage de la PI et, par conséquent, développent d'importants actifs de PI dans leurs portefeuilles. De plus, les membres travaillent en collaboration avec les universités pour commercialiser la propriété intellectuelle générée par les universités. L'engagement de la supergrappe des technologies numériques dans des projets permet aux membres de trouver des moyens de développer et de tirer parti des portefeuilles de propriété intellectuelle et de former des partenariats à grande échelle ainsi que d'exécuter des accords de licence intersectoriels pluriannuels.
Parmi les exemples récents de ces efforts des membres de la supergrappe des technologies numériques, mentionnons Patriot One Technologies, qui constate déjà que « cette nouvelle propriété intellectuelle, parallèlement aux relations d'affaires nouvellement formées, a aidé à identifier de nouvelles approches novatrices des opérations de sécurité », les positionnant comme « un chef de file émergent dans le domaine des installations ». gestion pour les industries du sport, du jeu et du divertissement », a déclaré Peter Evans, PDG de Patriot One. Un autre est Molecular You, dont la protection par brevet de sa nouvelle technologie « renforce le portefeuille de propriété intellectuelle de Molecular You, qui joue un rôle clé dans la croissance de toute PME en termes d'attraction et de maintien des relations avec les investisseurs. La négociation des termes du brevet a renforcé et favorisé la collaboration entre l'industrie et les membres universitaires de notre consortium. Cette collaboration a été un élément clé de notre stratégie commerciale », a déclaré Rob Fraser, président et chef de la direction.
Aujourd'hui plus que jamais, il est essentiel de rester proactif pour favoriser la compréhension et la sensibilisation aux avantages du développement de la PI et tirer parti de ces apprentissages pour faire avancer la « production d'innovation » du Canada.
Karima Bawa, reconnue en 2020 comme l'une des femmes les plus influentes de l'industrie de la propriété intellectuelle par la World IP Review, est co-auteur de The Intellectual Property Guide: IP Literacy and Strategy Basics for Supporting Innovation, et Senior Fellow au Center for Innovation en matière de gouvernance internationale. Karima possède une vaste expérience dans le développement stratégique, la gestion et l'exploitation de la propriété intellectuelle et a eu le privilège de gérer et de diriger diverses fonctions juridiques, notamment en tant qu'ancienne avocate générale et directrice juridique de BlackBerry alors qu'elle développait ses opérations de l'Amérique du Nord à plus de 175 pays. .