Sur la base du potentiel et de l'expertise que j'ai rencontrés au Conférence Indigenomics Bay Street 2023, son thème annuel – faire croître l’économie autochtone au Canada jusqu’à 100 milliards de dollars par an – sera inévitablement atteint. Et d’après ce que je sais de l’économie canadienne, impliquer davantage d’Autochtones dans l’innovation numérique nous permettra d’atteindre cette étape le plus tôt possible.
L'économie numérique du Canada a connu une croissance environ 40 % plus rapide que notre produit intérieur brut (PIB) global entre 2010 et 2019, selon Statistique Canada, et valait environ 123 milliards de dollars en 2020. Cela représentait environ 5.9 % du PIB, contre 5.2 % en 2017. , et a dépassé les totaux d’industries de longue date telles que les mines, la foresterie, le pétrole et le gaz. Compte tenu de l’accélération du passage au numérique en raison de la pandémie de COVID-19, je m’attends à une hausse encore plus forte lorsque des données à jour seront publiées.
Toutefois, dans l’état actuel des choses, les peuples autochtones sont moins engagés dans l’économie numérique que dans l’économie au sens large. Bien qu'ils représentent environ 2.5 pour cent du PIB du Canada et 5 pour cent de notre population, ils ne représentent qu’environ 1 % de notre main-d’œuvre numérique.
Alors, comment pouvons-nous impliquer davantage de peuples autochtones dans l’économie numérique ?
Premièrement, nous comprenons et surmontons les obstacles. Les obstacles financiers sont cités comme l’un des principaux obstacles à l’accès des peuples autochtones à la formation professionnelle en demande. Une conception intentionnelle d'un programme fournissant des soutiens complets gratuits tels que des services informatiques, de mentorat et d'emploi peut non seulement augmenter le nombre d'inscriptions des participants, mais aussi maintenir la réussite jusqu'à l'obtention du diplôme.
Par exemple, la Horizons numériques dirigée par le Conseil technologique des Premières Nations de la Colombie-Britannique, forme et équipe 422 personnes autochtones avec les compétences requises pour être embauchées pour des emplois en demande ou pour lancer leur propre entreprise dans les secteurs technologiques et technologiques. En plus de fournir un soutien global, la conception de leur programme intègre la culture et l'expérience de vie autochtones en favorisant la sensibilisation culturelle des employeurs afin d'attirer, d'embaucher et de retenir les peuples autochtones au sein des entreprises technologiques.
PLATO, la plus grande entreprise autochtone de tests de logiciels et de services technologiques au Canada, est développer et améliorer son programme de formation de base de testeur de logiciels accrédité au niveau postsecondaire à plus de 75 stagiaires des Premières Nations, Inuits et Métis partout au Canada. Leur modèle de formation et d'emploi comprend la mise en relation des participants au programme avec des stages rémunérés auprès de leurs entreprises partenaires ; soit en encourageant la poursuite des opportunités d'emploi après leurs stages, soit en leur proposant des postes à temps plein au sein de PLATO.
Le Conseil sectoriel du marketing numérique travaille avec les partenaires de formation Jelly Academy et NPower Canada pour leur Élever des voix programme visant à doter 20 demandeurs d'emploi autochtones de compétences en marketing numérique et en employabilité, ainsi que des certifications industrielles nécessaires pour garantir des opportunités de croissance élevée. Le programme du programme cherche à aborder la disparité entre les peuples autochtones et non autochtones dans les secteurs du marketing numérique et de la technologie au Canada, qui perpétue les déséquilibres persistants au sein de la narration et des voix globales dans ces industries. En plus d'offrir des stages rémunérés chez Accenture et le Groupe Banque TD, le programme comprend une formation aux compétences en marketing numérique, un développement professionnel, un soutien aux personnes âgées et un soutien au placement.
Un autre obstacle majeur à la participation à l’économie numérique pour toutes les communautés rurales et éloignées concerne la connectivité. Il s’agit à la fois d’étendre l’accès à Internet haut débit et de créer une expertise technique au sein des communautés pour entretenir les infrastructures et encourager leur utilisation. Le réseau de connectivité des Premières Nations côtières, dirigé par les Premières Nations côtières, s'est concentré sur la formation des jeunes de la Colombie-Britannique. membres des communautés côtières des Premières Nations pour des postes de leadership technologique et a forgé des partenariats avec Rogers pour améliorer l'accès au haut débit dans leurs communautés. L’investissement initial du projet a permis d’apporter un soutien important à la préparation numérique des communautés grâce à ces programmes liés à la connectivité et au développement des infrastructures.
En plus de surmonter les obstacles, nous devons augmenter le nombre de sièges à la table grâce à une collaboration et à des investissements précoces dans les entreprises numériques dirigées par des Autochtones.
La collaboration est une valeur fondamentale partagée du modèle DIGITAL et des principes de réconciliation économique et autochtone. Notre modèle d'innovation collaborative consiste à garantir que les solutions sont axées sur la demande et que la voix du client est représentée au stade du développement. Cela signifie que les groupes et les communautés autochtones doivent jouer un rôle précoce et actif pour soutenir le développement de ces solutions afin de garantir qu'elles répondent aux besoins des peuples autochtones.
Des initiatives dirigées par des Autochtones telles que Laboratoire IM4, la première installation de production virtuelle dirigée par des Autochtones au Canada en partenariat avec l’Université d’art et de design Emily Carr, combine la narration autochtone avec un programme pratique d’écriture, de réalisation, de cinématographie, de montage, d’arts visuels, de direction artistique et de direction technique. En offrant des opportunités d'apprentissage et de production immersives autochtones aux participants au programme, leur programmation augmente les compétences recherchées et la diversité de la narration au sein de l'industrie cinématographique.
Ensuite, il y a le Écosystème de santé numérique autochtone collaboration, dirigée par Solutions d'information Mustimuhw, qui exploite les technologies et l'expertise de partenaires de projet tels que le Secrétariat à la santé et aux affaires sociales des Premières Nations du Manitoba, l'Université Trinity Western, Lifelabs et CGI pour développer une approche nationale en matière de gestion des données et d'intelligence d'affaires. Cette initiative permet également aux communautés autochtones de gérer de manière plus indépendante des services allant des soins de santé et du logement à l'éducation et aux interventions d'urgence.
Quelle que soit la forme qu’elle prend, la définition de la collaboration selon DIGITAL est ancrée non seulement dans l’esprit, mais aussi dans action. Cela signifie veiller à ce que les individus, les groupes et les communautés autochtones soient impliqués dès le début et souvent alors que nous travaillons ensemble pour exploiter la puissance de la technologie numérique afin de devancer les nouvelles lacunes en matière de compétences et de réussir dans une économie en constante évolution. Après tout, nous pouvons réaliser bien plus en travaillant ensemble que seuls.
– PDG de DIGITAL, Sue Paish, O.B.C., K.C.